Was ist das bewegliche Manifest?

Das bewegliche Manifest war die allgemeinen Erklärungen, die am 11. Februar 2001 durch 17 der visionärsten Software Engineers um das Thema des beweglichen Software-Entwicklungsprozesses abgegeben wurden. Zu der Zeit dieser Sitzung war bewegliche Softwareentwicklung ein neues Konzept, mit vielen Wahlen, damit Entwickler von wählen. Das bewegliche Manifest war eine Bemühung, den ganzen hellen Verstand von beweglichem zusammen verarbeiten zu erhalten, in einem Platz, zum sich über die Grundprinzipien und die Ideen alles beweglichen Prozesses einig zu sein, der vorwärts geht.

Einige gute Beispiele des beweglichen Entwicklungsprozesses umfassen die extreme Programmierung, Gedränge, anpassungsfähige Softwareentwicklung und die Entwicklungsmethode der dynamischen Systeme (DSDM). Jeder dieser Prozesse versuchen, bessere Methoden für die Implementierung der Computer-Software zu verursachen. Die Schlüsselverbesserung mit allen diese Methoden ist, dass Softwareentwicklung hinsichtlich der Stützänderungen in den Geschäftsanforderungen in gewissem Sinne produziert werden und Prozesse nicht erfordern sollte, die nah die Rückkopplungsschleife zum Kunden.

Vor den Kreationen des beweglichen Entwicklungsprozesses, wurde alle Softwareentwicklung in einer Wasserfallmethode abgeschlossen. Der Ausdruck „Wasserfall“ wird für das Definieren des geraden Arbeitsmusterprozesses, der alle Anforderungen oben erfordert - konfrontieren, mit einem Ende abgeschlossen zu werden und definiert zu werden verwendet, das die ganze definierte Funktionalität umfaßt. Ganz wie einen Wasserfall gibt es einen freien Anfang und ein Ende für alle Systemsentwicklung. Dieser Entwicklungsprozess lässt nicht Änderungen in den Anforderungen, vor der Beendigung einer gesamten Software-Anwendung aufzutreten zu.

Eine öffentliche Versammlung fand an einer Skihütte im Snowbird, Utah, unter der Korrdination von Robert Martin statt. Die Teilnehmerliste umfaßt Kent-Kessel, Dave Tomas, Mike Beedle, Jeff Sutherland, Arie van Bennekum, Ken Schwaber, Alistiar Cockburn, Steve Mellor, Bezirk Cunningham, Robert C. Martin, MartinFowler, Brian Marick, James Grenning, John Kern, Jim Highsmith, Ron Jeffries und Andrew-Jagd. Während alle diese Einzelpersonen Unterstützungen der beweglichen, leichten Entwicklungsmethodenlehren waren, jedes gehabt seiner eigenen Präferenz auf, wie man die Methodenlehre einführt.

Vier Schlüsselwerte wurden definiert und zustimmten durch den SignatarParteien des beweglichen Manifests. Das erste war, Wert auf Einzelpersonen und Interaktionen über Werkzeugen und Prozess zu setzen. Zweitens wurde Software, die arbeitete, über kompletten Dokumenten bewertet. Zusammenarbeit mit dem Kunden galt als wichtiger als Begrenzungsvermittlungen. Schließlich versprach die Gruppe, um auf, Änderungen über dem Folgen eines Planes zu reagieren zu bewerten.

Das Wesentliche dieser Mannschaft und des beweglichen Manifests war, einen Entwicklungsumgebungprozeß zu verursachen, der den Wert des Kunden verstand. Dieses konnte getan werden, sie glaubte, indem man öffentlich und fortwährend mit dem Kunden zusammenarbeitete. Kommunikation würde helfen, die Arbeit sicherzustellen, die getan wurde, würde produzieren wirklich Handelswert und zulässt Rückgespräch vom Kunden.

Zusätzlich zu den Schlüsselwerten umfassen das bewegliche Manifest auch einige Schlüsselgrundregeln, die den Glauben dass Kundenverpflichtung früh und zur Verfügung stellt häufig für bessere Gesamt-Software-Anwendungen verstärkten. Indem er einen wiederholenden Software-Prozess verursacht, hat der Kunde die Fähigkeit, das Endprodukt bei Berücksichtigung der Änderungen in den Anforderungen zu zwicken. Die Vorstellung der Anwendung ist besser, weil ein Funktionssystem ein Primärmaß des Fortschritts ist, der auf dem System getan wird.